دنبال کننده ها

۱۳۹۶ اردیبهشت ۲۲, جمعه

در زمینه ساختن برند چه درسی از هواپیمایی امارات میتوان گرفت؟

[ad_1]


چه درسهایی میتوان از خطوط هواپیمایی امارات گرفت؟

تا کنون از خود پرسیده اید چند درصد از مشتریان شما محصول شما را به دیگران معرفی میکنند؟ این سوال نشانگر و ابزار اصلی سنجش موفقیت شما در ساخت برند است. میزان موفقیت شما در ساخت سفیران و محافظان برند با این معیار به خوبی بررسی می شود.


خوب سوال این است که چرا باید سفیران برند داشته باشیم؟ امروز اگر مردم یک تبلیغ تلویزیونی را ببینند عموما به آن توجهی نمیکنند و این تبلیغ به تنهایی برای تبدیل آنها به مشتری کافی نیست. عموما بیش از ۶ تا ۸ بار مشاهده و تلاش برای تبدیل یک مشتری احتمالی به مشتری زمان لازم است. علاوه بر این مشکل بزرگتر این است که خیلی از مردم به برند شما و تبلیغاتش اعتماد نمیکنند؛ اما درصد اعتماد به سفیران برند بسیار بالاتر است.


ساخت اعتماد و سفیر برند کار راحتی نیست؛ چرا که اگر راحت بود هر برندی اینکار را انجام می داد! لارا فریتون بنیان گذار oneForty.com میگوید: “شما نمی تواند سفیر برند را بسیازید، این حس اعتماد با تلاش بی وقفه شما برای جلب رضایت مشتری به دست می آید.”


ارائه خدمت عالی و فراتر از آن تخصص شرکت های لوکسی مثل هواپیمایی امارات است و دلیل داشتن سفیران برند قوی توسط هواپیمایی امارات نیز همین است اما اگر شما محصول لوکس ارائه نمی دهید باز هم میتوانید از  تاکتیک های هواپیمایی امارات در ایجاد سفیر برند استفاده کنید.


۱- واقعا منحصر به فرد باشید


این که بگویید برند ما منحصر به فرد است کافی نیست؛ باید خودتان واقعا بی نظیر باشید، ” معتبر و مولف باشید، نباید فقط تظاهر به معتبر بودن کنید” تد رابین، مشاور استراتژی شبکه های اجتماعی در ادامه میگوید: “اعتبار و خاص بودن می تواند برند (شخصی یا کسب و کار) شما را در بازار شدیدا رقابتی کنونی متمایز کند. مدافعان برند به “واقعی” شدیدا علاقه دارند و می تواند به راحتی تقلبی را تشخیص دهند”


برند شما چه چیزی ارائه می دهد و چگونه خود را نشان می دهید؟ چه چیزی شما را در رقابت از بقیه جدا میکند؟ چرا باید مصرف کننده شما را به جای کسی دیگر انتخاب کند؟


هواپیمایی امارات سعی میکند یک تجربه سفر بسیار خوب به شما ارائه دهد، با داشتن امکاناتی مثل دوش حمام، وسایل شخصی سفر و لیست متنوع غذاها و نوشیدنی ها برای مسافران ویژه First Class سفیران برند را جذب خود کند.


اما این تمام کار نیست، خدمه که بسیار آراسته و مرتب به نظر می آیند خدمات بسیار ویژه ای را در طول پرواز به شما ارائه میدهند. هواپیمایی امارات تاکید دارد که همیشه مهماندارانش متمایز و شناخته شده باشند و همیشه به نیازهای مشتری به نحو احسن پاسخ داده شود. وقتی مشتریان راضی و خوشحال باشند حتما برند شما را به دیگران پیشنهاد خواهند داد.


۲- روی تجربه خوب تمرکز کنید


خریداران شما چیزی بیشتر از یک محصول یا کالا میخواهند. به یاد داشته باشید که شما باید از بهتر هم بهتر شوید! باید کاری کنید که انتخاب برند شما به یک تجربه کم نظیر تبدیل شود. وقتی یک تجربه عالی ساخته باشید مردم در مورد آن صحبت خواهند کرد.


ترکیب مزایا، سرویس ها و تجربه ای که مسافران با هواپیمایی امارات تجربه میکنند ترکیبی خاص است که فراموش نمیشود. یکتا بودن تجربه ارائه شده همیشه یک هاله عجیب و مرموز بودن اطراف برند ایجاد میکند. شرایطی که خیلی از مشتریانی که تا کنون از این برند خرید نکرده اند دوست دارند برای اقناع کنجکاوی خود آن را حداقل یکبار امتحان کنند. خیلی از مردم دوست دارند بدانند حضور در یک پرواز هواپیمایی امارات چه حسی دارد!


به طور مثال یکی از فعالان یوتیوب کیسی نیستات تجربه خود از سفر در First Class با هواپیمایی امارات را به تصویر کشید؛ این ویدئوی ۹ دقیقه ای بیش از ۳۰ میلیون بار بازدید شد. شک نکنید که تعریف کردن از یک برند از زبان مردم عادی خیلی بیشتر از تبلیغات خود شرکت تاثیر دارد. به قول معروف مشک آن است که خود ببوید نه آنکه عطار بگوید!


نویسنده معروف کسب و کار، مارک سیل، هم جزئیات مشابهی را در مورد ۴۰۰ امین سفر یکی از همسفرانش بیان میکند. او خود را “به طور عجیبی متعهد، عاشق همسفرانش و خدمه ، که از همه کشورها هستند می دانست.”


باید کاری کنید که مردم به همین شکل عاشق شما شوند. این کار را باید با ارائه تجربه ای انجام دهید که هیچ وقت برای مردم تکراری نشود. تجربه ای که هیچ کس دیگری قادر به ارائه مشابه آن نباشد.


۳- به مردم همان چیزی که میخواهند را بدهید


برای اکثر مردم پرواز کردن با یک خطوط هواپیمایی لزوما یادآور یک تجربه خوب نیست. هواپیمایی امارات و دیگر خطوط هواپیمایی لوکس با هدف تغییر این ذهنیت وارد عرصه شدند. آنها رخدادی که برای مردم خیلی خوشایند نبود را تغییر دادند و آن را به یک تجربه خاص تبدیل کردند.


اگر می خواهید این کار را برای کسب و کار خود انجام دهید باید خود را به جای مشتری بگذارید و از دید او فکر کنید. آنها بیش از همه چه چیزی میخواهند؟ چگونه برند شما می تواند این تجربه را بهتر کند؟ مشتریان بیشتر از همه از چه چیزی نارضایتی دارند؟


درک نیاز مشتریان از مهمترین بخش ها و گام های ایجاد سفیران و مدافعان برند است. نمی توانید از مشتریان خود بخواهید برای شما تبلیغ کنند و از شما دفاع کنند اما خودتان به خواسته های آنها احترام نگذاشته باشید و آنها را درک نکرده باشید.


برای فهمیدن بیشتر در مورد مشتریان‌تان باید قدری تحقیق کنید. به وضعیت سنی و درآمدی مشتری های خودتان نگاه کنید (برای مطالعه در مورد شناخت و قسمت بندی بازار اینجا را بخوانید) ، برای هر بخش از مشتریان خود یک شخصیت در نظر بگیرید. باز هم پیشروی کنید و سعی کنید گروه های تمرکزی از میان مشتریان خود بسازید و با آنها به صورت رودررو صحبت کنید یا اینکه به صورت مجازی از طریق ایمیل ارتباط برقرار کنید و سعی کنید بفهمید آنها بیش از همه چه چیزی میخواهند. وقتی فهمیدید چه میخواهند سعی کنید همان را ارائه دهید؛ اما فراموش نکنید که باید از بهتر هم بهتر شوید!


سخن مترجم


در مورد هواپیمایی امارات صحبت شد؛ در مورد اینکه چطور با ارائه یک تجربه خوب توانسته برند خود در میان مردم زبانزد کند. امروز از دوران محصول گذشته ایم؛ اکنون زمان ارائه تجربه است، برداشت مشتریان از کالا یا خدمت شما لزوما صحیح نیست آنها در بسیاری از مواقع از کالایی طرفداری میکنند که لزوما بهترین کیفیت یا بهترین قیمت را ندارد؛ آنها از کالایی خوششان می آید که یک تجربه خوب ارائه دهد؛ کالا یا خدمتی که تجربه خاص و بی همتا ارائه دهد می تواند در هر قیمتی طرفداران پرشماری داشته باشد. آیفون اپل گواه این مدعا است. این تجربه باید در تمام بخش های سازمان جاری باشد، بخش فروش بخش تبلیغات و بازاریابی و مهمتر از همه بخش خدمات مشتریان؛ فراموش نکنید که فروش پایان کار نیست و باید تا آخر با مشتری بمانید و تجربه خوب را در بخش خدمات و پشتیبانی مشتریان کامل کنید.
به نظر شما چه عاملی در ارائه تجربه به یادماندنی در ذهن مشتری تاثیر دارد؟ نظرات خود را با ما در میان بگذارید.


برداشت آزاد از :


entrepreneur.com


خلاصه

تاریخ بازبینی

آیتم های بازبینی

در زمینه ساختن برند چه درسی از هواپیمایی امارات میتوان گرفت؟

امتیاز نویسنده




[ad_2]

Source by [author_name]

اسکریپت مدیریت محتوای MODX | بیست اسکریپت

[ad_1]

اسکریپت مدیریت محتوای MODXReviewed by M J on May 12Rating: 4.0اسکریپت مدیریت محتوای MODXMODX مدایکس یک سیستم مدیریت محتوا و فریم ورک (Framework) تمام آژاکس به زبان PHP و بصورت Open Source است که هر دو قابلیت CMS و CMF را در خودش جمع کرده است. MODX برای هر نوع موضوع و محتوایی که بخواهید راه اندازی کنید مناسب می باشد. از قابلیت های برجسته این سیستم می توان به نصب آسان ، سیستم چندزبانه پیشرفته ، دارای بخش مدیریتی بسیار قوی و همچنین ویاریشگر گر متن و کد نویسی بسیار پیشرفته اشاره نمود. در ادامه به برخی دیگر از امکانات این سیستم به صورت کلی نیز اشاره نمود

MODX مدایکس یک سیستم مدیریت محتوا و فریم ورک (Framework) تمام آژاکس به زبان PHP و بصورت Open Source است که هر دو قابلیت CMS و CMF را در خودش جمع کرده است. MODX برای هر نوع موضوع و محتوایی که بخواهید راه اندازی کنید مناسب می باشد. از قابلیت های برجسته این سیستم می توان به نصب آسان ، سیستم چندزبانه پیشرفته ، دارای بخش مدیریتی بسیار قوی و همچنین ویاریشگر گر متن و کد نویسی بسیار پیشرفته اشاره نمود. در ادامه به برخی دیگر از امکانات این سیستم به صورت کلی نیز اشاره نمود


 




 


  • نصب آسان

  • طراحی واکنش گرا

  • دارای اسلایدر مطالب

  • سیستم چندزبانه یشرفته

  • پشتیبانی از افزونه های کاربردی

  • ویرایشگر متن و کدنویسی پیشرفته

  • و..

به کانال تلگرام بیست اسکریپت بپیوندید !


دانلود نسخه : 2.5.7

جایه ویژه تبلیغ متنی


نحوه استفاده

سیستم دارای نصب خودکار می باشد


برای نصب مشابه آدرس زیر اقدام کنید


youname.ir/setup


مطلب مفیدی بود ؟


[ad_2]

لینک منبع

۱۳۹۶ اردیبهشت ۲۱, پنجشنبه

«صاحب فناوری شدن» اساس توسعه اقتصاد مقاومتی/تلاش برای حل مشکلات کشور در برنامه ششم توسعه جهاد

[ad_1]



57353378

رییس جهاددانشگاهی گفت: اولین گام برای تحقق اقتصاد مقاومتی داشتن اراده واقعی و دانستن روش‌های لازم و گام دوم فراهم آوردن شرایط مورد نیاز برای تحقق آن است.
 
به گزارش فاوانیوز به نقل از ایسنا، دکتر سید حمیدرضا طیبی در رابطه با شعار سال و ملزومات تحقق این شعار اظهار کرد: انتخاب شعار سال از طرف رهبر معظم انقلاب، بیان اهمیت موضوعی است که توسط مسؤولان و مردم باید مورد توجه و برنامه‌ریزی برای تحقق آن قرار گیرد. به طور قطع این توقع وجود ندارد که در عرض یک سال این اهداف تحقق یابند. اقتصاد مقاومتی، اقتصاد متکی بر تولید ملی و تولید متکی بر علم و فناوری خودمان با رعایت عدالت و اخلاق است. گام اول برای تحقق اقتصاد مقاومتی داشتن اراده واقعی و دانستن روش‌های لازم و دومین گام فراهم آوردن شرایط مورد نیاز برای تحقق آن است.
وی در ادامه افزود: متأسفانه به علت سیاسی شدن بیش از حد کشور و خط ‌کشی‌های متعددی که تا به حال صورت پذیرفته است، هرگز فرصت این که جناح‌های سیاسی وفادار به انقلاب کنار هم بنشینند و در رابطه با مصالح ملی کشور به توافق برسند، به وجود نیامده است.
صاحب فناوری شدن؛ اساس توسعه اقتصاد مقاومتی و دانش‌بنیان
دکتر طیبی اظهار کرد: مهمترین مصلحت، شکل‌گیری اراده عمومی بر پیشرفت و به توافق رسیدن بر سر مسیرهای مختلف منتهی به تحقق پیشرفت است. اساس توسعه اقتصاد مقاومتی و دانش‌بنیان صاحب فناوری‌شدن است. فناوری را باید یا خودمان کسب کنیم یا باید از دیگران بگیریم. اگر فناوری را از خارج می‌گیریم، باید آن را بفهمیم و پیوسته آن را ارتقاء دهیم تا قدرت رقابت محصولات ما حفظ شود.
سه سناریوی تعامل کشور با دنیای خارج
رییس جهاددانشگاهی در ادامه به اقتصاد منبع‌بنیان اشاره کرد و گفت: تئوری اقتصاد منبع بنیان که اهمیتی برای فناوری قائل نبود و آن را قابل خرید می‌دانست، دیگر در دنیای پر رقابت و پر آشوب امروز از بین رفته و ارتقای پیوسته فناوری عامل اصلی حفظ رقابت شده است. اما باید توجه داشت مسأله مهم شرایط مورد نیاز برای صاحب فناوری شدن است. این شرایط به صورت مستقیم به سناریوی تعامل ما با دنیای خارج بستگی دارد. اگر فرض کنیم که اراده برای پیشرفت در کشور حاصل شده است، باید روی سناریوی تعامل ما با دنیا نیز یک وحدت نظر در کشور حاکم شود، این سناریو نمی‌تواند از یکی از سه گزینه‌ای که عرض می‌کنم، بیرون باشد.
وی افزود: سناریوی اول پذیرش وضع موجود در اقتصاد و سیاست بین‌المل و هضم شدن در زنجیره‌ آن. سناریوی دوم ماندن هوشمندانه در کنار آن و استفاده از تجربه‌ و ثروت دنیا برای رسیدن به پیشرفت و سناریوی سوم عدم ارتباط با دنیا است.
عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی اظهار کرد: به نظر من با هر سه سناریو می‌توان به درجاتی از پیشرفت در بازه‌های مختلف زمانی رسید، ولی برای رسیدن به آن باید ثبات، وفاق ملی و برنامه داشت. نه روحیه انقلابی ما اجازه می‌دهد که در نظام ظالمانه فعلی جهان به صورت کامل هضم شویم و نه بازکردن درهای کشور به روی خارجی‌ها در صورت فقدان برنامه برای پیشرفت ما را به پیشرفت می‌رساند. قبل از انقلاب با گشودن درهای کشور به روی کل دنیا و بعد از انقلاب نیز باز کردن درها به روی بخشی از دنیا علی رغم داشتن ارز فراوان حاصل از فروش نفت، به علت نداشتن اراده و برنامه برای صاحب فناوری شدن، صاحب فناوری نشدیم و تحریم‌ سال‌های اخیر نیز شاهدی بر ادعای وابستگی فناورانه ما است.
دکتر طیبی در ادامه گفت: اگر به هر دلیلی مجبور به ادامه وضعیت فعلی کشور و ادامه تحریم‌ها و ارتباط فقط با یک و یا دو کشور مثل چین شدیم، باز می‌توانیم پیشرفت کنیم؛ اما در ابتدا نیاز به ثبات و سپس برنامه متناسب با شرایط تحریم و صبر و حوصله مسؤولان و مردم داریم. به عنوان مثال به برخی از واقعیات مورد نیاز پیشرفت فناورانه کشور و لزوم برنامه‌ریزی درست برای حل آن اشاره می‌کنم.
وی افزود: برای تأمین فناوری‌های پیشرفته مورد نیاز هم به مواد اولیه، هم قطعات و هم تجهیزات پیشرفته آزمایشگاهی احتیاج داریم. امکانپذیر نیست و فرصت نداریم که این نیازهای اولیه را نیز خودمان سریع تأمین کنیم و لذا باید آنها را از خارج تهیه کرده و یا تحریم را دور بزنیم. این کار مستلزم هزینه بسیار زیادی برای تأمین این نیازها و هزینه‌های ارسال ارز از طرق غیر بانکی است که باید در برنامه‌ریزی‌ها این هزینه‌ها را در نظر گرفت. به طور قطع صاحب فناوری مورد نظر می‌شویم و با هر مصیبتی کارفرمایان و پیمانکاران را راضی به استفاده از آنها می‌کنیم و با شرکت در مناقصات پروژه‌های فرضاً نفتی، گازی، ریلی، برقی و غیره مسوولیت تأمین نیازهای کشور و پروژه‌ها را بر اساس قراردادها می‌پذیریم. حال هم حجم قطعات و مواد اولیه مورد نیاز بیشتر است و هم حجم ارزی که باید خارج از سیستم بانکی به خارج ارسال شود که گرفتاری‌های انجام آن نیز بیشتر است.
رییس جهاددانشگاهی تصریح کرد: در کوران اجرای پروژه‌ شما، ناگهان کشورهای تحریم کننده به علت کاربرد دوگانه قطعات و مواد اولیه‌ای که مصرف می‌کنید، متوجه این موضوع شده و حتی در کشور واسط که شما تحریم را می‌خواهید از آنجا دور بزنید، دستور جلب و زندانی کردن تأمین‌کننده قطعات و مواد اولیه و همچنین توقیف و ضبط آنها را می‌دهد. به صورت طبیعی کار اجرا و تحویل تعهدات شما به تأخیر می‌افتد. مدیران پروژه‌های ما نیز چه در نفت باشند، چه در مترو و یا در صنعت دیگر هیچکدام به این حرف‌ها توجه نمی‌کنند و تولید داخل را متهم به عدم توانمندی در انجام تعهداتش می‌کنند. اگر این مدل از تعامل یا عدم تعامل با دنیا را می‌پذیریم، به فکر مشکلات و تبعات آن و راه حل عاقلانه برای حل آن هم باید باشیم.
دکتر طیبی اظهار کرد: متأسفانه به عنوان عضو و مسوول سازمانی که افتخارش را توسعه فناوری ملی می‌داند در طی همه سال‌های تحریم هیچ برنامه‌ مدونی برای حل این گونه از مشکلات که حاصل از توجه به توسعه فناوری است، نداشته‌ایم. مدعیانی هم که از این شرایط دفاع می‌کنند و خود را ناجی کشور برای پیشرفت در این شرایط می‌دانند، نهایت کار آنها پیمانکاری واسطه‌گرانه است. هر چیز را با قیمت گرانتر از خارج می‌گیرند و به قول خودشان تحریم را دور می‌زنند و به علت مشکلاتی که ساخت داخل در شرایط تحریم با آن مواجه است و به برخی هم اشاره کردم، نه از تولید داخل استفاده می‌کنند و نه به دنبال انتقال فناوری هستند. تنها نصیب کشور در چنین شرایطی اجرای پروژه‌ها با همان شرایط سابق اما با قیمت و زمان بسیار زیادتر است.
واگذاری بازار به خارجی‌ها در مقابل انتقال فناوری
عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی در ادامه افزود: در قابلیت خود و جهاد دانشگاهی و در قابلیت سایر نیروهای توانمند ایرانی در تولید فناوری‌های مورد نیاز کشور هیچ شکی ندارم، ولی شرط همه این‌ها مدیریت و برنامه‌ریزی دوران تحریم است که به اجرای آن به دیده شک نگاه می‌کنیم و تجربه تلخ گذشته را هم دیده‌ایم. بهترین شرایط را برای تحقق خواسته‌های رهبری و پیشرفت کشور برداشته شدن تحریم‌ها و تعامل معقول با بخشی از کشورها بر اساس مصلحت جمهوری اسلامی در رسیدن به پیشرفت می‌دانم. ما برای پیشرفت هم نیاز به استفاده از منابع مالی دنیا و هم تجربه فناورانه دنیا در زمینه‌هایی‌ که فاقد فناوری هستیم، داریم. مهم در این شرایط این است که درهای کشور را بدون برنامه‌ به روی دنیا باز نکنیم و بازار خود را فقط در مقابل انتقال فناوری به خارجی‌ها واگذار کنیم. البته در هر زمینه‌ای که صاحب فناوری پیشرفته ملی هستیم، ضرورتی به واگذاری کار به خارجی نیست و باید از تولید ملی استفاده کنیم.
استفاده از مدیران خودباور و آشنا به روش‌های توسعه فناوری نیاز برنامه پیشرفت کشور
وی در پاسخ به این سوال که چه اتفاتی باید در کشور بوقوع بپیوندد که به قول شما هم در حالت تحریم و هم غیرتحریم کشور در مسیر پیشرفت قرار گیرد؟ گفت: جواب ساده است، سپردن کار به کاردان و یا کاربلد. پیچیدگی شرایط سیاسی کشور به گونه‌ای است که امکان رسیدن به شایسته سالاری در کشور از طریق تشکیل احزاب ملی کارآمد وجود ندارد. در چنین شرایطی فقط مدیران خودباور و کاربلد در حوزه‌های مختلف علم و فناوری، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی هستند که می‌توانند تصمیمات درست اتخاذ کنند و کشور را در مسیر پیشرفت دانش‌بنیان قرار دهند. نگاه سیاسی گذشته در انتخاب مدیران باعث شده است که مدیرانی که در مسؤولیت‌های اقتصادی صنعتی کشور قرار می‌گیرند با روش‌های توسعه فناوری آشنا نبوده و نتوانند الزامات تحقق آن را چه در تولید ملی و یا انتقال آن از خارج فراهم آورند. تجربه مدیریت این افراد در دو طیف مطرح سیاسی کشور در طی این سال‌ها اتکاء بر توان خارجی در توسعه اقتصادی کشور بوده است و اجرای ده‌ها و بلکه صدها پروژه مشابه بدون برنامه‌ای برای انتقال فناوری به کشور شاهد مثال آن است، ما نیاز به نسل جدیدی از مدیران خودباور واقعی و آشنا به روش‌های توسعه فناوری در برنامه پیشرفت کشور داریم. ثبات این مدیران نیز ضرورت دیگر برنامه پیشرفت کشور است.
دکتر طیبی با اشاره به نقش جهاد دانشگاهی و ظرفیت‌های این نهاد در راستای تحقق شعار سال، افزود: یکی از فلسفه‌های اصلی تشکیل جهاددانشگاهی بیان ظرفیت و الگوسازی توان پیشرفت جمهوری اسلامی ایران با اتکاء بر توانمندی داخلی است، ما ۳۶ سال است که در این مسیر حرکت می‌کنیم و الگوسازی‌های بسیار ارزنده‌ای انجام داده‌ایم. وقتی به دلایلی که در سؤالات قبلی شما به آن اشاره کردم از این الگوسازی‌ها درست استفاده نمی‌شود، چه باید کرد؟
گام موفق جهاددانشگاهی در تولید ملی و انتقال فناوری از شرکت‌های خارجی
رییس جهاددانشگاهی اظهار کرد: این نهاد هم در تولید ملی فناوری و هم در انتقال فناوری از شرکت‌های خارجی بسیار موفق عمل کرده است. در حال حاضر نیز با دو برنامه‌ریزی در حال توسعه الگوسازی‌های خود با حداقل امکانات و بودجه هستیم.
شناسایی و حل مشکلات کشور در برنامه ششم توسعه جهاددانشگاهی
وی افزود: با تهیه و اجرای برنامه‌های توسعه جهاد دانشگاهی به دنبال انجام فعالیت‌های گزین در تمام واحدهای سازمانی خود در سراسر کشور هستیم. البته در این برنامه‌ها خودمان مشکلات کشور را شناسایی کرده و به دنبال حل آنها می‌رویم. در اقدامی دیگر و با تدوین سند نقش جهاد در اجرای نقشه جامع علمی کشور به دنبال گرفتن مأموریت‌های مهم از نظام و دولت در هر چهار حوزه فعالیت اصلی خود و مرتبط با برنامه پیشرفت کشور هستیم. مشکل ما در برنامه‌های توسعه جهاد دانشگاهی کمبود منابع در اجرایی شدن برنامه‌ها و در برخی از فناوری‌های تولیدی عدم استفاده از آنها در رفع نیاز کشور است.
رییس جهاد دانشگاهی در پایان به روابط عمومی جهاد دانشگاهی گفت: این نهاد توان بسیاری در حل مشکلات کشور دارد. در حوزه پژوهش و فناوری می‌توانیم حل مشکلات فناورانه کشور را در چند حوزه بزرگ بر عهده بگیریم. اما عدم مأموریت‌گرایی یکی از مشکلات ما در حوزه‌ پژوهش و فناوری است. پژوهش و فناوری برای ما بیشتر نقش دکور را دارد تا حل مشکلات و ایجاد ثروت و اشتغال؛ دلیل آن هم پول بی‌دردسر نفت در دست دولت‌ها است. درآمد دولت‌ها باید از محل مالیات حاصل از تولید مولد ملی و خدمات مرتبط با آن تأمین شود و نه فروش نفت و سایر مواد اولیه.


[ad_2]

لینک منبع

توصیه امنیتی به معامله‌گران برخط در بورس

[ad_1]



139406081535591795992424

یک متخصص امنیت سایبری در توصیه به معامله‌گران برخط در بورس گفت: سهامداران حساب کاربری خود را در اختیار افراد دیگر افراد قرار ندهند و رمز عبوری که انتخاب می‌کنند نیز از پیچیدگیهای کافی برخوردار باشد.
 
به گزارش فاوانیوز به نقل از تسنیم، احمد سحرخیز در گفتگو با خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم با اشاره به این که امنیت سایبری و امنیت سیستمهای فناوری اطلاعات امروزه موضوع بسیار مهمی است گفت: امروزه در دنیا شاهد توسعه فناوری اطلاعات و سیستمهای رایانه‌ای هستیم که بر این اساس حملات سایبری و سوء استفاده‌های مشابه در دنیای واقعی نیز در این زمینه بسیار رایج شده است و روز به روز گسترده‌تر می‌شود.
نماینده سازمان بورس در امور نظارت بر امنیت فناوری اطلاعات بازار سرمایه افزود: البته تفاوت حملات و سوءاستفاده‌های فضای سایبری نسبت به دنیای واقعیت پیچیدیگی آنهاست که امکان شناسایی و پیشگیری از آنها را سخت و دشوار کرده است.
وی اضافه کرد: از این رو وقتی خدمات فناوری اطلاعات توسط شرکتها ارائه می‌شود باید متناسب با آن موضوع امنیت نیز مورد توجه قرار گیرد و استانداردهای امنیتی رعایت شود.
این متخصص امنیت سایبری در خصوص وضعیت امنیت اطلاعات در بورس گفت: امنیت سایبری در بازار سرمایه و سامانه‌های مورد استفاده برای معاملات امری است که باید مورد توجه قرار گیرد. بنابراین با توجه به گزارشات بسیاری از بورس‌های دنیا به تازگی به این فکر افتاده‌اند که امنیت سایبری را مورد توجه قرار دهند.
نماینده سازمان بورس در امور نظارت بر امنیت فناوری اطلاعات بازار سرمایه تصریح کرد: بر این اساس سالهاست که در سازمان بورس مرکزی تحت عنوان مرکز نظارت بر امنیت اطلاعات بازار سرمایه(مکنا) ایجاد شده که هدف آن سیاستگذاری و تدوین دستورالعملها و الزامات مبتنی بر اصول امنیت اطلاعات است و کار نظارت و پایش مستمر اطلاعات را انجام می‌دهد.
وی همچنین در خصوص توصیه‌های امنیتی به سهامداران گفت: به معامله‌گران پیشنهاد می‌شود حساب کاربری خود را در اختیار افراد دیگر افراد قرار ندهند. بعلاوه این که رمز عبوری که انتخاب می‌کنند باید از پیچیدگیهای کافی برخوردار باشد.
سحرخیز ادامه داد: همچنین معامله‌گران زمانی که از یک سامانه و وبسایت استفاده می‌کنند حتما دقت کنند که آدرس https باشد که این موضوع بدین معنی است که اطلاعات کامپیوتر تا سامانه رمز شده و کسی اطلاعات آنها را نمی‌تواند رصد و شنود کند.
این متخصص امنیت سایبری افزود: از سوی دیگر معامله‌گران روی هر لینکی برای ورود به سامانه معاملات برخط خود کلیک نکنند و برای این منظور حتما از طریق سایت کارگزاری خود اقدام کنند تا دچار حملات کلاه برداری نشوند.


[ad_2]

لینک منبع

گسترش همکاری صندوق حمایت از پژوهشگران با دو مرکز علمی

[ad_1]



3

رییس صندوق حمایت از پژوهشگران و فناوران در دیدار با اساتید و پژوهشگران استان‌های فارس و کهگیلویه و بویراحمد دو تفاهم‌نامه همکاری با دانشگاه یاسوج و دانشگاه صنعتی شیراز امضاء کرد.
 
به گزارش فاوانیوز به نقل از ایسنا، در سفر نصرت الله ضرغام رییس صندوق حمایت از پژوهشگران و فناوران تفاهم‌نامه همکاری بین صندوق و دو دانشگاه‌ یاسوج و صنعتی شیراز منعقد شد.
در این سفرهای استانی پس از بازدید از آزمایشگاه‌ها و دانشکده‌های مختلف دانشگاه یاسوج و دانشگاه صنعتی شیراز، نصرت الله ضرغام در ارتباط با نحوه تشکیل و فعالیت‌های صندوق سخنرانی کرد و با اشاره به استفاده حداکثری از ظرفیت‌های مالی و علمی و تبدیل ظرفیت‌های بالقوه به بالفعل در کشور عنوان کرد: صندوق حمایت از پژوهشگران و فناوران (بنیاد ملی علم ایران) در تلاش است حمایت‌ها و ظرفیت‌هایی را که موجب توسعه و رشد زیرساخت‌های علمی کشور می شود، گسترش دهد و با برنامه‌ریزی صحیح، آینده علمی و فناوری خوبی را برای کشور رقم زند.
وی ادامه داد: ظرفیت بالفعل همان سرمایه‌های علمی کشور است که در مراکز آموزشی و علمی مشغول هستند. در کنار این ظرفیت‌ها، ظرفیت‌های بالقوه‌ای نیز وجود دارد که اگر به آنها پرداخته شود، به سرمایه‌های بالفعل اضافه می‌شوند؛ بنابراین با توجه به این ظرفیت‌های بالقوه می‌توان نوعی تولید سرمایه داشت و میزان سرمایه کشور را به لحاظ کمی و کیفی افزایش داد.
ضرغام با اشاره به راه‌اندازی «اتاق علم» در صندوق گفت: به منظور بررسی آینده علم در دنیا اتاقی با عنوان «اتاق علم» در صندوق تشکیل شد تا رصد وضعیت علم در حوزه‌های مختلف را در دنیا انجام دهد.
بر اساس اعلام روابط عمومی معاونت علمی‌وفناوری ریاست‌جمهوری، در ادامه ضرغام به حمایت صندوق از هیات علمی جوان که از دانشگاه‌های معتبر فارغ‌التحصیل شده‌اند و همچنین اعطای پژوهانه به آنان و معرفی کامل چتر حمایتی صندوق اشاره کرد و تفاهم‌نامه‌ای با موضوع همکاری در زمینه اجرای ۵ طرح تحقیقاتی پسا دکتری و ۱۵ طرح پژوهشی در راستای مقررات، سیاست‌ها و اولویت‌های تحقیقاتی اعلام شده توسط صندوق و دانشگاه یاسوج و همچنین ایجاد لینک پورتال‌های دو مجموعه برای آگاهی از فعالیت‌های تحقیقاتی انجام شده و در دست انجام امضا کرد.
همچنین در ادامه این بازدید نشستی با برخی از اعضای بنیاد ملی نخبگان و رئیس بنیاد نخبگان استان کهگیلویه وبویراحمد برگزار شد.


[ad_2]

لینک منبع